منذ 3 ساعة مضت
نتشرف نحن المركز الدولى للتدريب والأستشارات (ITCC)بتقديم دورة إدارة المشاريع لمديري المرافق
وصف الدورة
يتم تكليف مديري المرافق بانتظام بتسليم مشاريع مهمة لمؤسساتهم. قد تتراوح هذه من التكليف بأعمال جديدة ، أو نقل الموظفين إلى مساكن جديدة ، أو تنفيذ أساليب عمل جديدة أو إدخال برامج بيئية / استدامة.
ولكي ينجح فريق إدارة المرافق يحتاج إلى تطبيق نهج منظم يتناسب مع حجم المهمة. تهدف هذه الندوة إلى إزالة الغموض عن عملية إدارة المشروع وتزويد الفريق بالأدوات الأساسية للتحكم في المشاريع وتسليمها بما يتماشى مع التوقعات.
سيتم توضيح المشاركين الذين يحضرون دورة إدارة المشاريع لمديري المرافق كيفية تحديد موجز ، وتعيين المسؤوليات ، ووضع خطة زمنية ، والتواصل وقياس التقدم ، واستكشاف الأخطاء وإصلاحها ، ومراقبة الوثائق ، وتوليد الدعم.
الملاءمة - من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة التدريبية لإدارة المشاريع لمديري المرافق مخصصة لجميع المشاركين في إدارة المرافق ، سواء في القطاعين العام أو الخاص. بالإضافة إلى ذلك ، سيستفيد أي شخص - من أي خلفية - من المحتمل أن يشارك في مشروع الانتقال من هذه الدورة.
النتيجة / التأهيل وما إلى ذلك.
تحدد دورة إدارة المشاريع لمديري المرافق نهجا مباشرا لإدارة مشاريع المرافق بما يتماشى مع الأهداف والميزانيات وتوقعات العملاء والتي ستساعد المشاركين على:
تقدير الحاجة إلى إدارة رسمية للمشاريع.
فهم العناصر المختلفة لاستراتيجية المشروع.
توزيع المسؤوليات بشكل فعال.
تطوير ومراقبة خطة المشروع.
تعرف ماذا يجب الإبلاغ عنه ولمن؟
تأكد من إشراك جميع اللاعبين الرئيسيين.
نقل إلى الوقت والميزانية.
إنجاز تسليم فعال.
اكتساب الثقة في إدارة المشاريع والتعامل مع الأشخاص والمشاكل.
محتوى الدورة التدريبية
اليوم 1
الشروع
كيف تحدد المشروع؟
صياغة ورقة مفاهيمية.
صياغة دراسة الجدوى.
تفسير الموجز.
السلطات / الملكية.
الميزانية / الموارد.
القيود.
الاختصاصات.
اليوم 2
استراتيجية المشروع
لماذا الاستراتيجية؟
مكونات.
التنظيم والرقابة.
التخطيط - التواريخ الحرجة.
تقييم المخاطر.
ضرورات العمل.
المعايير الفنية والجودة.
تغيير التحكم.
اليوم 3
تشكيل فريق المشروع
تحديد التخصصات والمهارات.
اختيار أعضاء الفريق.
توزيع الأدوار والمسؤوليات.
التوافر والالتزام.
الأهداف والتسليمات.
يوم 4
خطة المشروع
قائمة بالأنشطة.
مسودة الخطة إلى الإطار الزمني.
سرد التواريخ الرئيسية.
تحديد التبعيات.
استشر اللاعبين الرئيسيين.
الموافقة على الخطة والتوقيع.
مراقبة مستندات المشروع
سبب الضوابط.
آليات التحكم.
أنواع المستندات.
التحديث والمراجعات.
مراجعه الحسابات.
اليوم 5
الإدارة داخل المشروع
اتجاه.
مهارات الاتصال والأفراد.
تقريري.
القياس مقابل التسليمات.
التحكم في التكاليف.
جودة.
تحديد المشكلات وإدارتها وتجنبها.
الحفاظ على التركيز.
ما بعد المشروع
الأهداف التي تم تحقيقها؟
توقيع الميزانية.
تقييم العملاء.
وثيقة استعراض المشروع.
أعيد تعيين الفريق.
نقل المسؤوليات.
اضغط هنا
https://www.itcegy.com/view_courses.php?id=3657
يسعدنا أن نحيط سيادتكم علماَ بأننا ننفذ جميع الدورات لجميع الهيئات والجهات الحكومية والخاصة ويدعوكم المركز للتسجيل في احدي دوراتة التدريبية المميزة في العديد من دول العالم للتسجيل والاستفسار ومعرفة المحتوي العلمي يرجي التواصل:
او اضغط هنا دورة الموارد البشرية (itcegy.com)
Hadeer Amer
Mobile / WhatsApp : 00201153355559
Training coordinator
Int'l Training & Consultation Center
(U.A.E - Egypt –Istanbul )
E-mail: hadeer@itcegy.com
WebSite: www.itcegy.com
وصف الدورة
يتم تكليف مديري المرافق بانتظام بتسليم مشاريع مهمة لمؤسساتهم. قد تتراوح هذه من التكليف بأعمال جديدة ، أو نقل الموظفين إلى مساكن جديدة ، أو تنفيذ أساليب عمل جديدة أو إدخال برامج بيئية / استدامة.
ولكي ينجح فريق إدارة المرافق يحتاج إلى تطبيق نهج منظم يتناسب مع حجم المهمة. تهدف هذه الندوة إلى إزالة الغموض عن عملية إدارة المشروع وتزويد الفريق بالأدوات الأساسية للتحكم في المشاريع وتسليمها بما يتماشى مع التوقعات.
سيتم توضيح المشاركين الذين يحضرون دورة إدارة المشاريع لمديري المرافق كيفية تحديد موجز ، وتعيين المسؤوليات ، ووضع خطة زمنية ، والتواصل وقياس التقدم ، واستكشاف الأخطاء وإصلاحها ، ومراقبة الوثائق ، وتوليد الدعم.
الملاءمة - من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة التدريبية لإدارة المشاريع لمديري المرافق مخصصة لجميع المشاركين في إدارة المرافق ، سواء في القطاعين العام أو الخاص. بالإضافة إلى ذلك ، سيستفيد أي شخص - من أي خلفية - من المحتمل أن يشارك في مشروع الانتقال من هذه الدورة.
النتيجة / التأهيل وما إلى ذلك.
تحدد دورة إدارة المشاريع لمديري المرافق نهجا مباشرا لإدارة مشاريع المرافق بما يتماشى مع الأهداف والميزانيات وتوقعات العملاء والتي ستساعد المشاركين على:
تقدير الحاجة إلى إدارة رسمية للمشاريع.
فهم العناصر المختلفة لاستراتيجية المشروع.
توزيع المسؤوليات بشكل فعال.
تطوير ومراقبة خطة المشروع.
تعرف ماذا يجب الإبلاغ عنه ولمن؟
تأكد من إشراك جميع اللاعبين الرئيسيين.
نقل إلى الوقت والميزانية.
إنجاز تسليم فعال.
اكتساب الثقة في إدارة المشاريع والتعامل مع الأشخاص والمشاكل.
محتوى الدورة التدريبية
اليوم 1
الشروع
كيف تحدد المشروع؟
صياغة ورقة مفاهيمية.
صياغة دراسة الجدوى.
تفسير الموجز.
السلطات / الملكية.
الميزانية / الموارد.
القيود.
الاختصاصات.
اليوم 2
استراتيجية المشروع
لماذا الاستراتيجية؟
مكونات.
التنظيم والرقابة.
التخطيط - التواريخ الحرجة.
تقييم المخاطر.
ضرورات العمل.
المعايير الفنية والجودة.
تغيير التحكم.
اليوم 3
تشكيل فريق المشروع
تحديد التخصصات والمهارات.
اختيار أعضاء الفريق.
توزيع الأدوار والمسؤوليات.
التوافر والالتزام.
الأهداف والتسليمات.
يوم 4
خطة المشروع
قائمة بالأنشطة.
مسودة الخطة إلى الإطار الزمني.
سرد التواريخ الرئيسية.
تحديد التبعيات.
استشر اللاعبين الرئيسيين.
الموافقة على الخطة والتوقيع.
مراقبة مستندات المشروع
سبب الضوابط.
آليات التحكم.
أنواع المستندات.
التحديث والمراجعات.
مراجعه الحسابات.
اليوم 5
الإدارة داخل المشروع
اتجاه.
مهارات الاتصال والأفراد.
تقريري.
القياس مقابل التسليمات.
التحكم في التكاليف.
جودة.
تحديد المشكلات وإدارتها وتجنبها.
الحفاظ على التركيز.
ما بعد المشروع
الأهداف التي تم تحقيقها؟
توقيع الميزانية.
تقييم العملاء.
وثيقة استعراض المشروع.
أعيد تعيين الفريق.
نقل المسؤوليات.
اضغط هنا
https://www.itcegy.com/view_courses.php?id=3657
يسعدنا أن نحيط سيادتكم علماَ بأننا ننفذ جميع الدورات لجميع الهيئات والجهات الحكومية والخاصة ويدعوكم المركز للتسجيل في احدي دوراتة التدريبية المميزة في العديد من دول العالم للتسجيل والاستفسار ومعرفة المحتوي العلمي يرجي التواصل:
او اضغط هنا دورة الموارد البشرية (itcegy.com)
Hadeer Amer
Mobile / WhatsApp : 00201153355559
Training coordinator
Int'l Training & Consultation Center
(U.A.E - Egypt –Istanbul )
E-mail: hadeer@itcegy.com
WebSite: www.itcegy.com